ここ数年変わりつつある
就業環境や人間関係は、
テレワークの加速で
更なる変化が求められています。
日々忙しく働く上司と
部下のコミュニケーションも、
向き合う時間も、向き合う覚悟も、
なかなか持てなくっているのではないでしょうか。

これまで派遣会社の株式会社パソナで
1,000人以上の方と面談を行い
お仕事のサポートを行うなかで、
ほんの少しのサポートやアドバイスがあれば
もっと自分らしさを強みにお仕事ができるのにと
思うことが多々ありました。
責任者の業務負荷が高まっている昨今、
マネージャーの課題や組織運営を
外部からでもサポートできないかと思っていました。

コロナ禍で迎えた新しい日常の中、
働くことに焦点を当てると、
「不自由」や「不足感」を大多数が感じています。
それは部下だけではなく上司も。
自分を認めてくれ、自分の話を聞いてくれ、
自分や組織を理解し、客観的な意見をくれる人。
そんな先輩のような存在が居るだけで、
精神的に楽になるのではないか。

今の企業の
“働く人全てにメンターが必要なのでは”
と、考えました。

壁打ち相手が必要なのは
経営者だけではありません。
社員の壁打ち相手にもなり、
話を聞いてくれる心のサポートが必要です。